現在運用勞務派遣最多的是國企，其次才是外企，政府機關也很多使用勞務派遣工；勞務派遣機構主人往往是勞動部門的裙帶人員。這類派遣，做的是權位關系，用的是壟斷資源。其實，我覺得勞務派遣的出路在于：服務產生價值，規范促進和諧。

勞務邦服務的對象主要是外企與部分民企。今年有家知名物流企業，短短幾個月擴張到了22個城市。我們團隊成員也象打仗一樣奮戰了幾個月?？蛻舻臎]營運前，我們就已經打前站了，隨后一起解決很多新的問題。專業的機構做專業的事。這個社會的整體效率才會提高，社會效益才能得以提升。

勞務邦有家客戶，也是地球人都知道的世界知名企業。每年我們都會有一次整體評估。用工風險高達21項。連續二年我每半年提交一次書面報告，得益于該企業的經營理念?，F在這些風險全部消除。另方面也意味著他們的用工進一步得以規范?，F在的員工也穩定了，工作情緒產生了很大的變化。規范促進了和諧。

毫無疑問，管理規范同時也意味著成本上升，直接用工成本確實增長了不少。但同時我們在生產效率及報酬結構上作了大量的工作。從流程、崗位配置及薪酬結構都作出了很大的調整。實現了勞務機構、用工單位與員工的多贏。